当行家居行业仍正在古板赛道上激烈“内卷”时，万华生态集团董事长、寰宇人大代外郭兴田早已将眼神投向了更空阔的深海。

　　“过去行业是正在陆地上打井，行家抢得头破血流；而现正在，墟市正在深海，没有海上钻井平台，深海里的油就和你无合。”正在近期继承举世网家居专访时，他以云云一个明晰的比喻，揭示了家居财富正正在产生的格式之变。

　　而他口中的“海上钻井平台”，恰是万华生态历经十年潜心构造所打制的“绿色工业化定制整装”体例。它不单是一种新的装修形式，更被视作开启万亿级存量家装墟市的合头引擎——通过工业化临蓐与数字化体系深度统一，达成“即装即住、所睹即所得”，从根底上重构了家装的效劳与体验。

　　十年磨一剑。今朝，跟着万华生态工业化整装临蓐基地的齐备与数字化本原措施的慢慢夯实，郭兴田告示：2026年，万华生态将正式吹响大范畴墟市施行的军号。这意味着，这一永久处于“试验田”阶段的行业新物种，即将走进更众都邑的社区，驶向真正的“深海”，面向中邦度庭的栖身升级需求，睁开一场缄默已久却蓄势待发的绿色革命。

　　“咱们是安土重迁的民族，家是根，是一辈子的事。”郭兴田以为，解析中邦度装墟市，开始要解析这种深植于中邦人骨子的文明基因。重大的需求催生了200众万家注册装修公司，以及大批逛离正在体例以外的施工个别。正在需要数目蔚为壮丽，但正在临蓐形式上却永久停顿正在低效的手工功课阶段。

　　所以，家装中的核肉痛点永远难以处分。这些痛点并不新奇，囊括施工周期长、工地污染重、装修完不敢住、预算失控、品德不不乱。更加正在存量房期间，它们被进一步放大。

　　“北京15年没有装修的屋子超百万套。”正在郭兴田看来，这并非消费者不肯改进栖身前提，而是“古板装修的价值太高，良众人一念到装修，头就大了。”

　　除了消费者的痛点，行业还要处分另一个合头题目。“中邦做了环球70%的家具，花消了大批丛林资源。”郭兴田流露，行家居修装行业要是不转向绿色可接连，自身就难认为继。

　　“正在存量期间，家装行业的工业化转型势正在必行，然则粗略复制他邦履历却行欠亨。”郭兴田安静地指出，日本成熟的装置式内装是修造正在高度规范化的制造体例之上，能做到“千房一边”，而中邦广博都黑白标制造、户型千差万别，加上中邦消费者对特性化的找寻，装置式内装并不对用。

　　基于此，万华生态开创性地提出了“绿色工业化定制整装”形式。正在新形式下，室内装修被拆解为十大工业模块体例（墙、顶、地、水、电、团体卫浴、团体厨房、门窗、衣柜定制家具、厨柜、体系柜供暖）。消费者通过财富互联网数字化平成特性化计划后，一个家会被拆分为4万众个家装部件，正在智能化工场举办精益智制和集成，并配送到用户家中举办现场装置。

　　绿色工业化定制整装开始处分了环保困难。古板家装是湿法功课，现场即工地。绿色工业化整装则是干法功课，工场预制、现场拼装，彻底离去了打腻子、刷涂料带来的粉尘和VOC迫害。据测算，新形式可删除本原装修用材总量77%，制造垃圾删除90%，真正做到低碳减削。

　　其次，正在效劳与本钱方面，面临日益高潮的人工本钱，工业化形式涌现出碾压上风。古板形式下装置一个卫生间起码耗时14天，而万华生态的财富工人最疾仅需3小时即可实现。“如改制卫生间，周六拆除，周日装置，总计采用环保材质，装完就能住。”郭兴田以为，只要“即装即住”的极致效劳，才具真正激勉人们改制老房的希望，从而拿到那把开启十万亿级存量墟市的“金钥匙”。

　　近年来，“数实统一”成为万华生态高频提及的策略合头词。郭兴田夸大，“数实统一”即是数字化技能和家居实体互为内外、合二为一，以此处分古板家装的恶疾——所睹非所得。“古板装修效率图达成率可能只要65%，最优异的工匠也只可做到80%。计划与交付是脱离的。”

　　为了填平这一边界，万华生态修起了一套数字化体系：旗下司空定制家居平台上的数万部件，必需具备两个属性：第一是确实存正在的工业品，第二是能用数字化无误外达。让消费者真正体验到“我要这个，就必然能获得这个”真实定性，达成了从“所睹非所得”到“所睹即所得”的根底性超出。

　　“数实统一”不但转移了交付，更重塑了计划权。跟着AI和AR技能的成熟，万华生态正在司空定制家居平台上构修了一个重大真实实户型数据库，推出了极具推翻性的DIY性能。消费者只需正在APP上锁定自家户型，便能犹如搭积木般自正在挪用和组合计划库。正如郭兴田所描画的那样：“不热爱灯就换灯，不热爱桌子就换桌子，价值及时变化，预算齐备透后。”

　　这也有用处分了家装疏导本钱极高的恶疾。消费者往往难以捏造描画出心中的理念家居空间，但数字化东西如统一位精准的指导，将空洞的需求转化为具象的计划。当所睹即所得的场景展现正在现时，消费者能疾捷剖断选择，了了“我要什么，不要什么”，真正达成“我的家我做主”。

　　正在这一历程中，古板计划师的脚色将被从头界说：从主导者变为优化者，正在消费者构修的骨架之上，举办妆点、颜色搭配的“锦上添花”。从掌控到赋能，这恰是数实统一给行业带来的深层布局性剧变。

　　郭兴田也苏醒地知道到，绿色工业化定制整装行动一个全新事物，墟市的认知与普及须要一个历程。“就像电动车普及之前，消费者也曾有各式顾虑。但只消其提拔效劳、优化性价比的主旨逻辑立得住，趋向即是不成逆的。”

　　为了缩短这一认知历程，让新形式线家社区店，别离对准新修高品德室第与老旧小区改制两大主旨沙场，睁开了一场双线并行的立异实习。

　　针对新修室第，万华生态提出了“选完屋子选装修”的标语。“过去精装房最大的痛点是千房一边，导致大批二次拆改的资源滥用。”郭兴田先容，正在新形式下，数字化处分计划让“千房千面”成为大概。业主正在现场就能通过屏幕预选装修计划，不但适当特性化需求，并且报价及时透后，还从源流避免了二次拆改的滥用，极大地激勉了墟市的热中。

　　而正在老旧小区，万华生态的打礼貌更为务实。正在烟台，万华生态提前将小区内50众个户型总计举办了数字化修模，住户正在门口的社区店可通过平台调节气魄、确定意向。小区内还配套了周转房和货仓，焕新全程无需搬出小区。“目前改制工期能做到28天，但这还不是止境。我的方针是9天——出去旅逛一趟，回来即是一个新家。”郭兴田流露。

　　站正在2025年望向将来，郭兴田相信，家装行业正正在始末属于本人的“福特T型车”时间。

　　“汽车工业用了100年走向成熟，家装工业化不须要那么久，由于咱们是站正在伟人的肩膀上。”郭兴田热爱用成熟的汽车工业来对标家装工业，并做了一个地步的比拟：“一辆汽车大约由1.7万个部件构成，而一个完全的家装可能涉及4-5万个部件。固然性能分区更丰富、零部件更众，但其背后的工业逻辑是一律的，只消有纪律可循，就能通过规范化和模块化达成流水线临蓐。”

　　为了验证这一逻辑，万华生态依然迈出了合头一步。郭兴田指出，万华正在山东菏泽投产的家装流水线万套“整家”的交付才能。“这正在汽车工业里也许不算什么，但正在家装行业，这是从0到1的打破。当工业化的范畴起来了，它就最先具备普惠才能。”

　　另一个合头打破则来自策略层面，万华生态了了了本身定位——“绿色工业化定制整装财富互联网平台绿色行家居财富生态运营商”。

　　过去，消费者不得不正在装修公司、定制公司、家电与软装品牌之间频频对峙，层层博弈价值与仔肩界线。但真正困扰消费者的，并非采选不足众，而是永远缺乏一个对整家结果负担的体系计划。为认识决这一抵触，万华生态提出以消费者需求为牵引，冲破行业决裂状况，构修绿色工业化定制整装财富互联网平台，从散漫需要走向体系交付。

　　万华生态采选以平台状态怒放本身才能，与财富配合伙伴共修，其分工逻辑相当显露：万华生态负担为消费者把好“绿色化”这一底线合口，同时搭修起“工业化、数字化与智能化机灵化”的底层本原措施，将彰显特性魅力的“时尚化”舞台，留给配合伙伴去演绎。

　　实质上，万华生态并不是直接“下场做整家”，而是通过赋能财富伙伴，助助其正在既有才能之上拓展营业界线，慢慢走向更完全的“整家交付”赛道。这种深度的财富协同，最终将盈利转让给消费者——离去频频调和与博弈的苦楚，拥抱价值透后、工期确定、效率可控的“确定性”整家交付。

　　郭兴田对2026年充满盼望。他流露，经由十年潜心构造，万华生态已凯旋构修起从绿色板材源流到工业化智制，再到数字化平台的完全闭环。这一坚实的财富底座，为家装工业化的大范畴扩张奠定了本原。跟着万华生态社区店策略的总共落地，绿色工业化定制整装这一“新物种”，将正式走出“试验田”，真正走进千家万户，任事于更通常的中邦度庭。返回搜狐，查看更众